НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АНО "ЦЕНТР "ТИ-Р"
6 декабря на очередном собрании Совет организации утвердил Стратегию на ближайшие пять лет. В ней описаны ориентиры и приоритетные направления нашей работы по противодействию коррупции.
Работа над текстом Стратегии продолжалась несколько месяцев, в ней приняла участие вся команда «Трансперенси», а также координаторы международного движения Transparency International, внешние эксперты и наши сторонники. Документ разработан на основе и в соответствии с глобальной стратегией движения Transparency International. Это первый в истории «Трансперенси Интернешнл-Р» опыт создания такого базового документа, важного для устойчивого развития организации, с участием всей команды и широкого круга коллег и сторонников.
«Мы видим перед собой реальную цель — снизить терпимость к коррупции через повышение прозрачности институтов и осведомленности граждан. Наша Стратегия — результат командной работы, который задает направление и описывает пути движения к этой цели. Мы достигнем ее вместе с теми, кто поддерживает нас, и теми, кто разделяет наши ценности».
Генеральный директор «Трансперенси Интернешнл-Р»
Илья Шуманов
В тексте Стратегии выделены как трудности, с которыми мы сталкиваемся, занимаясь противодействием коррупции в меняющемся мире, так и новые возможности, которые открываются благодаря переменам и которые мы будем использовать для достижения нашей цели.
«Любой организации нужен вектор, направление, в котором она будет не просто делать то же самое, что делала и вчера, что делала день ото дня, но и развиваться. Исторический опыт показывает, что, если государство, или некоммерческая организация, или бизнес забывает подумать о том, куда он движется и зачем, чье качество жизни пытается повысить, какого устойчивого развития и на какой период достичь, верховенство какого права и каких прав поддержать или обеспечить, выходит в результате так себе. Поэтому команда Трансперенси — Россия в очередной раз озадачилась ровно этими же вопросами, вопросами траектории своего развития, более года назад. Что важно: именно не руководство, не Совет организации сам по себе, а команда. И за год работы коллектив, команда тех, кто составляет суть повседневной, реальной жизни организации, решили, как и куда они хотят двигаться. Это невероятно круто: понимать, что нынешняя Стратегия организации — это не просто красиво написанный умными тетечками и дядечками документ, а результат труда и мыслей всех: от директора организации до младшего администратора, от условных “звезд” до тех, кто только влился в команду, от тех, кто бьется за прозрачность и подотчетность в Барнауле, Калининграде, Питере и Екатеринбурге, до тех, кто вроде бы привычно и рутинно ходит, как и ходил много лет до этого, в наш московский офис. Новая стратегия развития, утвержденная на прошлой неделе Советом организации, de jure будучи лишь ещё одним документом, с которым время от времени команда должна сверяться, двигаясь вперед, de facto стала зеркалом организации, в котором видно, какая она, чего она хочет сейчас, завтра и послезавтра, а самое главное — что она сможет в этом самом загадочном послезавтра нашей прекрасной страны. Спасибо, команда! Вы и ваша новая Стратегия и есть Трансперенси — Россия».
Основательница «Трансперенси Интернешнл-Р»,
председатель Совета Елена Панфилова
Чтобы произошли перемены к лучшему, нужны совместные усилия многих людей: не только экспертов «Трансперенси», но и сторонников организации и широкой общественности. Мы приглашаем всех, для кого важны такие принципы, как прозрачность, подотчетность, порядочность и честность, менять мир вместе с нами — поддержите нашу работу.